Prodává krmivo a nářadí, platí dividendu 3,2 % a je nejlevnější za dekádu
Trh se občas zbaví kvalitní firmy jen proto, že přestala růst tak rychle, jak si přál. Přesně to se za poslední rok stalo tomuto retailovému řetězci. Jeho akcie se propadla zhruba o 38 % od začátku roku 2026 a o 35 % za posledních dvanáct měsíců, protože srovnatelné tržby zpomalily, segment potřeb pro domácí mazlíčky ochabl a spotřebitelé sevřeli peněženky. Výsledkem je, že firma, která patnáct let patřila mezi nejobdivovanější a nejdražší tituly amerického maloobchodu, se dnes obchoduje na forwardovém poměru ceny k zisku kolem 15, tedy hluboko pod svým desetiletým průměrem kolem 23. Jde o nejnižší ocenění téměř za dekádu.

Klíčové body
Akcie za rok 2026 spadla o 38 %, přestože byznys samotný zůstává zdravý a stabilní
Ocenění na desetiletém dně - P/E kolem 15 proti historickému průměru 23
Dividenda roste nepřetržitě 17 let v řadě, výnos kolem 3,2 % při bezpečném krytí 45 %
Beta akcie jen 0,46 - jeden z nejdefenzivnějších titulů v celém maloobchodu
Ambiciózní plán do roku 2030: růst z 2 400 na 3 200 prodejen na trhu za 225 mld. USD
Někdy stačí, aby firma zklamala o jediné procento růstu, a trh ji potrestá, jako by šlo o existenční krizi. Přesně tohle se odehrálo u největšího amerického řetězce zaměřeného na venkovský životní styl. Za poslední rok ztratila akcie přes třetinu své hodnoty, přestože prodejny dál fungují stejně jako předtím, zákazníci dál nakupují krmivo a nářadí a firma dál otevírá nové pobočky. Padlo jediné číslo – tempo srovnatelných tržeb - a s ním i důvěra investorů.
Přitom právě tahle firma má něco, co málokterý maloobchodník v Americe: prakticky žádnou skutečnou konkurenci. Ve venkovských oblastech, kde působí, jsou jejími soupeři malé, regionální a soukromé řetězce, které nemají ani zdaleka takový rozsah, značku nebo nákupní sílu. Zákazník tak často nemá jinou volbu, kam pro krmivo pro dobytek nebo potřeby pro koně zajít, což firmě dává výsadní postavení, o kterém si velcí hráči ve městech mohou nechat jenom zdát.
Zajímavý je i způsob, jakým firma buduje loajalitu zákazníků. Na rozdíl od typického řetězce, kde je každá pobočka kopií té vedlejší, tady se sortiment liší podle toho, jestli je prodejna v oblasti chovatelů koní, nebo naopak dobytkářů. Tahle takzvaná hyperlokalizace je něco, co se online konkurence ani velké korporátní řetězce nedokážou snadno napodobit, a je jedním z důvodů, proč zákazníci zůstávají věrní i ve chvílích, kdy by jinde hledali levnější alternativu.
Firma navíc nesedí se založenýma rukama a čeká, až se poptávka sama vrátí. Postupně buduje celý ekosystém kolem domácích zvířat, od online lékárny až po veterinární kliniky přímo v prodejnách, kde nabízí základní péči za zlomek ceny běžného veterináře. Jde o promyšlený krok, jak zákazníka udržet v rámci jedné značky co nejdéle a vytvořit z něj zdroj opakovaných, předvídatelných příjmů, přesně to, co ocení každý dlouhodobý investor.
Dočti celý článek o TSCO
A k tomu odemkneš férovou cenu a další nástroje
Členství Black: analýzy, screener, newslettery a neomezený StockBot.