AI ar putea distruge consultanța. Accenture însă ar putea profita de pe urma ei.
Marile modele AI pot scrie astăzi o bucată de cod, pot pregăti o prezentare sau pot extrage concluzii din mii de pagini de documentație într-o fracțiune din timpul de care ar avea nevoie un consultant junior. Exact această muncă, adică analiza, documentația, programarea de bază și pregătirea materialelor, a reprezentat timp de decenii poarta de intrare în firmele de consultanță și, în același timp, o mare parte din orele facturate. Dacă un aparat poate face același lucru mai rapid și mai ieftin, pare logic că cererea pentru armate de consultanți juniori trebuie să scadă și, odată cu ea, și veniturile firmelor care și-au construit afacerea pe tariful orar al acestor oameni.
Puncte cheie
Accenture a încetat să mai publice comenzile și veniturile AI în T1 FY2026, exact când acestea creșteau cel mai rapid.
Acțiunile au pierdut de la maxime aproximativ 40% din valoare, PER a scăzut la 14x față de media pe zece ani de 26x.
Modelul DCF indică o valoare justă de 162 până la 532 de dolari pe acțiune, prețul actual de 176 de dolari fiind aproape de combinația pesimistă de scenarii.
Veniturile pe angajat s-au îmbunătățit în ultimul an la 91.500 de dolari, după scăderea din anul fiscal 2024.
În 2025, compania a concediat 11.000 de oameni, totuși numărul de angajați a crescut din august 2025 cu 20.000, la 799.000.
În același timp, este adevărat că nicio corporație mare nu cumpără acces la un model și a doua zi are transformarea rezolvată. Implementarea AI în funcționarea reală a unei bănci, a unei fabrici sau a unei instituții de stat se lovește de sisteme învechite, date fragmentate, guvernanță lipsă și organizații care nu știu exact de unde să înceapă. Apare astfel o situație paradoxală: tehnologia care ar trebui să înlocuiască munca umană creează în același timp o cerere imensă de oameni care știu să o integreze în companii, să o conecteze la procesele existente și să învețe angajații să o folosească.
Această natură dublă a AI, adică simultan o amenințare pentru modelul tradițional al orelor facturate și o sursă de cerere nouă pentru munca de implementare, decide astăzi soarta întregului sector de consultanță. Investitorii trebuie să estimeze de care parte a acestei ecuații se află efectiv fiecare companie și dacă creșterea cererii pentru transformarea AI le va dura mai mult decât le erodează AI modelul tradițional de afaceri.